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Spezialist für Handelsimmobilien und Filialsysteme
Wir bringen Filialisten und Standorte passgenau zusammen.
Standorte denken. Filialen möglich machen.
Wir kennen die Anforderungen von Filialisten.

Regional verankert. Überregional vernetzt.

Spezialisiert auf Handelsstandorte und Objekte für filialisierende Unternehmen.

Wir vermarkten und entwickeln Handelsflächen und Grundstücke für filialisierende Konzepte – vom Einzelhandel über Systemgastronomie bis zum Hotel. Mit direktem Zugang zu Entscheidern und praxisnaher Standortexpertise in Süddeutschland.

Die Vermarktung von Handelsimmobilien unterscheidet sich grundlegend von klassischer Immobilienvermittlung. Filialisierende Konzepte stellen klare Anforderungen an Lagequalität, Sichtbarkeit, Stellplätze, Wettbewerb und Einzugsgebiet. Nur Standorte, die diese Kriterien erfüllen, sind langfristig tragfähig. Genau darauf sind wir spezialisiert.
 
Durch unsere operative Erfahrung in der Expansion namhafter Handelsunternehmen kennen wir Entscheidungsprozesse, interne Bewertungsmodelle und Expansionslogik aus erster Hand. Dieses Wissen setzen wir gezielt ein, um Handelsflächen effizient zu vermarkten oder Standorte projektentwicklerisch zu optimieren.

 

Fläche anbieten
Expansion starten

Referenzen.

Ausgewählte Projekte für filialisierende Konzepte aus Handel, Systemgastronomie und Mixed‑Use – von der Entwicklung über die Vermarktung bis zum Investorenverkauf:

Fachmarktzentrum | Service-Development

Entwicklung und Vollvermietung eines Fachmarktzentrums mit filialisierenden Ankermietern im Auftrag des Eigentümers. Nachhaltig entwickelter und etablierter Handelsstandort mit tragfähiger Mieterstruktur.
Projektdetail

Systemgastronomie | Service Development

Service Development für einen Restaurantstandort eines internationalen Filialsystems. Bis zur Umsetzungs‑ und Vertragsreife entwickelter Standort für einen Systemgastronomen.
Projektdetail

Gastronomie & Hotel | Projektentwicklung

Projektentwicklung für ein kombiniertes Gastronomie‑ und Hotelkonzept in zentraler Innenstadtlage. Ganzheitlich entwickeltes und zur Realisierung geführtes Betreiber‑ und Nutzungskonzept
Projektdetail

Einzelhandelsfläche | Vermietung

Neuvermietung einer Einzelhandelsfläche in 1A‑Lage an einen filialisierenden Nutzer. Nahtlose Anschlussvermietung ohne Leerstandszeiten durch direkte Marktansprache in unserem Filialistennetzwerk.
Projektdetail

Erfahrung aus der Praxis.

Unsere Arbeit basiert nicht auf Theorie, sondern auf operativer Verantwortung in der Expansion, Entwicklung und Vermarktung von Handelsimmobilien.
Wir kennen die Anforderungen filialisierender Konzepte aus eigener Erfahrung – und übersetzen diese gezielt in tragfähige Standort‑ und Vermarktungslösungen.

Sebastian Fercho | Geschäftsführer

Sebastian Fercho ist Geschäftsführer der fgi und verbindet seine stadtplanerische Ausbildung mit der Verantwortung für die Entwicklung und Positionierung von Handelsimmobilien und Projektentwicklungen.
Sebastian Fercho

Florian Henke | Leiter Filialsysteme & Entwicklung

Florian Henke verantwortet die Entwicklung und Vermarktung von Standorten für filialisierende Konzepte und bringt dabei operative Expansionserfahrung aus führenden Handelsunternehmen ein.
Florian Henke

Unsere Leistungen im Überblick.

Vermietung und Verkauf

  • Kostenlose Erstberatung
  • Erfolgsbasierte Vermarktung
  • Identifikation und Direktansprache geeigneter Nutzer – bei Bedarf auch diskret (off-market)
  • Strukturierte Prozessbegleitung
  • Strukturierte Vertragsbegleitung
  • Strukturierte Partnerauswahl (bspw. für Baumaßnahmen)

Projektentwicklung

  • Ankauf bebauter und unbebauter Grundstücke (kurze Prüfzeiten)
  • Service Development (wir entwickeln Ihre Immobilie / Ihr Grundstück für Sie)

Regional verankert. Überregional vernetzt.

Insbesondere in diesem Fachbereich sind wir nicht nur in unseren Hauptmärkten Göppingen, Ulm, Heidenheim und Biberach, sondern in ganz Süddeutschland tief im Markt verankert – mit engen Kontakten zu Eigentümern, Kommunen und Projektpartnern. Gleichzeitig arbeiten wir deutschlandweit mit den Expansionsabteilungen filialisierender Unternehmen sowie mit unseren Commercial-Partnern großer Sparkassen zusammen.
Dieses Netzwerk ermöglicht es uns, Eigentümer und Nutzer effizient, diskret und zielgerichtet zusammenzubringen
Aldi Gewerbeimmobilie fgi
Lidl Gewerbeimmobilie fgi
Netto Gewerbeimmobilie fgi
Müller Gewerbeimmobilie fgi
dm Gewerbeimmobilie fgi
EDEKA Gewerbeimmobilie fgi
Rossmann Gewerbeimmobilie fgi
NORMA Gewerbeimmobilie fgi
REWE Gewerbeimmobilie fgi
Decathlon Gewerbeimmobilie fgi
Dehner Gewerbeimmobilie fgi
KFC Gewerbeimmobilie fgi
Action Gewerbeimmobilie fgi
kik Gewerbeimmobilie fgi
Deichmann Gewerbeimmobilie fgi
Quick Schuh Gewerbeimmobilie fgi
Takko Gewerbeimmobilie fgi
TopFit Gewerbeimmobilie fgi
NKD Gewerbeimmobilie fgi
ONLY Gewerbeimmobilie fgi

Sie möchten eine Handelsfläche
oder ein Grundstück vermarkten?

Wir identifizieren den passenden Nutzer und begleiten den gesamten Prozess.
Fläche anbieten

Sie suchen geeignete Standorte für Ihre Expansion?

Wir bieten Zugang zu passenden Flächen und Off-Market-Opportunitäten.
Expansion starten

Häufige Fragen zu Handelsimmobilien und Filialsystem.

Wie entwickelt sich der Markt für Handelsimmobilien aktuell?

Der Markt für Handelsimmobilien befindet sich weiterhin im Wandel. Dabei ist aktuell eine stärkere Differenzierung nach Lage und Nutzung zu beobachten. Während die Zahl der stationären Geschäfte in Deutschland zurückgeht und viele Filialnetze angepasst werden, bleiben insbesondere lebensmittel- und fachmarktorientierte Standorte in guten Lagen vergleichsweise stabil. Besonders gut positionierte Standorte mit klarer Nutzungsperspektive bleiben gefragt. 

Gefragt sind vor allem gut erreichbare Lagen mit stabiler Frequenz, Nahversorgungslagen sowie Fachmarkt- und Hybridkonzepte. Insbesondere lebensmittelgeankerte Konzepte gelten derzeit als robust.
Klassische 1A-Innenstadtlagen bleiben relevant, konzentrieren sich jedoch stärker auf wenige, sehr attraktive Bereiche.

Zu den größten Herausforderungen zählen die veränderte Nachfrage, steigende Anforderungen von Mietern sowie eine zunehmende Differenzierung nach Lage und Nutzung. Gleichzeitig erfordern Leerstände und Marktveränderungen häufig neue Nutzungskonzepte oder eine Neupositionierung der Immobilie. Zunehmend spielen zudem energetische und ESG-relevante Aspekte eine Rolle, da sie Finanzierung, Bewertung und Vermietbarkeit direkt beeinflussen.

Filialunternehmen agieren deutlich selektiver als in der Vergangenheit. Expansionsentscheidungen basieren stärker auf Wirtschaftlichkeit, Einzugsgebiet und Flexibilität der Flächen. Gleichzeitig werden bestehende Filialnetze überprüft und teilweise konsolidiert.

Neben Lage und Frequenz spielen Faktoren wie Erreichbarkeit, Parkmöglichkeiten, Flächenzuschnitt sowie Energieeffizienz eine zunehmend wichtige Rolle. Auch flexible Nutzungskonzepte und Anpassungsfähigkeit an neue Handelsformate gewinnen an Bedeutung.

Neue Konzepte wie hybride Nutzungen, Serviceangebote oder digitale Verkaufsformate gewinnen an Bedeutung. Beispielsweise entstehen vermehrt kleinere, technologiegestützte Verkaufsflächen oder flexible Nutzungskonzepte, insbesondere in kleineren Städten und Regionen.

Eine Restrukturierung ist sinnvoll, wenn sich Marktanforderungen, Mieterstruktur oder Nutzungskonzepte verändert haben. Typische Auslöser sind Leerstand, nicht mehr marktgängige Flächenzuschnitte oder notwendige Investitionen in Energie- und ESG-Themen.
Ziel ist es, die Immobilie neu auszurichten und langfristig wettbewerbsfähig zu positionieren.

Die Vermarktungsdauer hängt stark von Lage, Konzept und Preisgestaltung ab. In gefragten Lagen können geeignete Flächen weiterhin zügig vermittelt werden, während Objekte mit Anpassungsbedarf deutlich längere Vermarktungszeiten aufweisen können. Insbesondere dann, wenn Zielnutzer, Konditionen und erforderliche Investitionen nicht frühzeitig klar definiert sind.

In mittelgroßen Städten und regionalen Zentren zeigt sich der Strukturwandel besonders deutlich. Während klassische Handelslagen teilweise unter Druck stehen, entstehen gleichzeitig neue Chancen durch Nahversorgung, Fachmärkte und alternative Nutzungskonzepte.

Ja, eine frühzeitige und strategische Vermarktung ist entscheidend. Durch eine klare Positionierung und gezielte Ansprache von Filialisten können Vermarktungszeiten verkürzt und bessere Ergebnisse erzielt werden.

Gerade in einem anspruchsvollen Marktumfeld ist eine professionelle Begleitung sinnvoll. Marktkenntnis, Netzwerk und Erfahrung in der Ansprache von Filialisten sind entscheidend, um passende Nutzer zu finden und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Keine Zeit? Kein Problem.
Wir melden uns.

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