Nach der Kündigung des Ankermieters, der über 50 % der Gesamtfläche belegte, standen wir vor der Herausforderung, das Objekt neu zu positionieren und nachhaltig zu vermieten. Das Gebäude war als Full-Service-Immobilie konzipiert – inklusive Empfangsservice, Seminarräumen und weiteren Dienstleistungen, die zu hohen Neben- und Servicekosten führten. Dadurch geriet die Wettbewerbsfähigkeit der Immobilie ins Wanken, da potenzielle Mieter entweder Mietpreisabschläge forderten oder sich gegen den Standort entschieden. 

Um die Wirtschaftlichkeit des Objekts wiederherzustellen, haben wir zunächst sämtliche Serviceleistungen und deren Kosten detailliert analysiert. Wo möglich, wurden Leistungen auf ein branchenübliches Minimum reduziert, wodurch die Betriebskosten erheblich gesenkt werden konnten. Die verbleibenden Mieter nahmen eine gewisse Selbstorganisation in Kauf – eine Lösung, die es ermöglichte, einen Bestandsmieter mit einer Teilfläche zurückzugewinnen. 

Parallel dazu führten wir intensive Gespräche mit potenziellen Mietern und konnten in Zusammenarbeit mit der Kreissparkasse Esslingen die Deutsche Bahn AG für den Standort gewinnen.